Team Coaching

Comprendre les dynamiques d'une équipe constituée dans la durée, et l'accompagner là où elle a besoin d’évoluer

08/02/2027 – 29/06/2027

3 267,00 €

2 700,00 €

Tous les tarifs

Particulier :	3 267,00 €
Entreprise :	3 509,00 €
ASBL :	2 940,30 €
Enseignants / étudiants :	2 613,60 €
Demandeurs d’emploi / statut mutuelle :	3 267,00 €

Infos pratiques

Cycles Team Coaching Arbre 1

Prérequis

Avoir une base en coaching ou en accompagnement

Formule

Semaine

Horaire

9h30 - 17h30 ( accueil dès 9h )

Durée

5 modules de 2 jours / 1 module par mois

Lieu

Bouche-à-Oreille - 1040 Bruxelles

Formation

Description :

Formation Team Coaching

Développez votre expertise pour accompagner les équipes dans leurs enjeux de coopération, de transformation et de performance collective.

Le Team Coaching est une compétence clé pour les coachs et professionnels de l’accompagnement qui souhaitent élargir leur pratique et intervenir auprès d’équipes constituées.

Cette formation vous apprend à comprendre les dynamiques d’équipe, poser un diagnostic, construire une mission de team coaching et intervenir de manière adaptée face aux tensions, résistances, conflits ou difficultés de coopération.

Vous développerez une approche à la fois systémique, pragmatique et opérationnelle, en combinant team coaching, psychologie sociale, Théorie Organisationnelle de Berne et constellations systémiques appliquées aux équipes.

Grâce à une pédagogie expérientielle et ancrée dans le terrain, vous testerez les outils, développerez votre posture de team coach et mettrez vos apprentissages en pratique auprès d’une équipe.

À l’issue de la formation, vous serez mieux équipé pour :

accompagner une équipe dans la durée ;
diagnostiquer ses dynamiques et ses besoins ;
renforcer la coopération et la cohésion ;
réguler les tensions et les situations complexes ;
soutenir la prise de décision et l’action collective ;
développer votre activité sur des missions de team coaching.

10 jours (5 modules de 2 jours) pour enrichir votre pratique, élargir votre champ d’intervention et accompagner les équipes là où elles ont besoin d’évoluer.

Les formateurs :

Damien Dewitte

Bio-ingénieur et entrepreneur, Damien Dewitte apporte 20 ans d’expérience entrepreneuriale et managériale. Coach ACC ICF et certifié ACTC en coaching d’équipe, il combine une solide connaissance des organisations avec une approche systémique, nourrie notamment par le Team, Board and Systemic Coaching et l’intelligence collective.

Laurent Auquière

Ingénieur civil, entrepreneur et ancien CEO, Laurent Auquière connaît de l’intérieur les enjeux de leadership, coopération et transformation. Executive Coach certifié, il associe coaching d’organisation et d’équipe, approche somatique, pratiques narratives et approches neurocognitives pour accompagner les collectifs.

Rodéric Maubras

Psychologue social, coach d’équipe et d’organisation, formateur et superviseur, Rodéric Maubras dirige Team Intelligence depuis plus de 20 ans. Spécialiste des dynamiques de groupe et des situations collectives complexes, il accompagne et forme des professionnels du coaching d’équipe et d’organisation.

Olivier Callebaut

Analyste transactionnel certifié dans le champ Organisation (CTA-O), enseignant et superviseur (PTSTA-O), Olivier Callebaut est spécialiste de la Théorie Organisationnelle de Berne. Il apporte des repères concrets pour comprendre les structures, les dynamiques d’équipe et réguler les situations tensionnelles en milieu professionnel.

Laurent Kahn

Coach professionnel PCC ICF, team coach, formateur et superviseur, Laurent Kahn dirige GEN7 Academy et possède une solide expérience entrepreneuriale et managériale. Son expérience internationale du team coaching, enrichie par l’analyse transactionnelle, les constellations systémiques et les approches psychocorporelles, nourrit une approche pragmatique des dynamiques collectives.

Françoise Guillick

Team coach depuis plus de 13 ans, Françoise Guillick accompagne les équipes dans leurs enjeux de coopération, de fonctionnement et de transformation. Formée aux constellations systémiques d’organisation, elle porte un regard attentif sur les rôles, les relations, les tensions et les équilibres qui façonnent les collectifs.

Cycles Team Coaching Arbre 1

- MODULE 1 - Fondamentaux et processus
  Comprendre les spécificités du coaching d’équipe et apprendre à structurer une mission, de la demande initiale à la clôture.
  ·       Définition d’une équipe, types d’équipes et liens avec l’organisation et ses parties prenantes.
  ·       Posture du team coach, alliance, éthique et compétences ICF appliquées au collectif.
  ·       Relation entre l’équipe, le coach et le commanditaire : contrat, objectifs et confidentialité.
  ·       Sécurité psychologique, confiance et besoins relationnels.
  ·       Introduction à la systémique : interactions, boucles de fonctionnement et robustesse.
  ·       Étapes d’une mission : exploration, diagnostic, dispositif, intervention, consolidation et bilan.
  Pratique : entretiens avec le commanditaire et les membres d’une équipe ; lancement du projet collectif servant de laboratoire d’apprentissage.
  Formateur(s):
  
  Auquière Laurent
  
  Dewitte Damien
  Date du module: 08/02/2027 – 09/02/2027
- MODULE 2 - Diagnostic et outils
  Apprendre à lire le fonctionnement d’une équipe et à choisir des outils adaptés à sa situation.
  ·       Méthodes de diagnostic, cartographies et stades de développement d’une équipe.
  ·       Identification des ressources, tensions, blocages et leviers de transformation.
  ·       Grille des champs de force et modèles visuels de diagnostic.
  ·       Pièges du team coach dans sa relation avec l’équipe et le commanditaire.
  ·       Psychologie sociale : biais, normes, conformisme, influence et phénomènes de clans.
  ·       Protocoles de cohésion et de coopération : charte, rituels, feedback, valeurs, contributions et identité collective.
  Pratique : diagnostic de l’équipe-projet, expérimentation d’outils et débriefing de leurs effets.
  Formateur(s):
  
  Auquière Laurent
  
  Dewitte Damien
  Date du module: 08/03/2027 – 09/03/2027
- MODULE 3 - Constellations systémiques de groupes
  Utiliser l’espace, le corps et les représentations systémiques pour éclairer les dynamiques d’une équipe et ouvrir des possibilités d’action.
  ·       Principes, cadre et éthique des constellations systémiques d’organisation.
  ·       Protocoles spécifiques au team coaching, complémentaires au parcours Constellateur.
  ·       Cartographie des acteurs, rôles, enjeux et parties prenantes.
  ·       Exploration des places, frontières, alliances et tensions du système.
  ·       Constellations comme outil de diagnostic et comme méthode d’intervention.
  ·       Écoute corporelle, perceptions et intelligence collective en mouvement.
  ·       Débriefing sans interprétation abusive et traduction des observations en actions concrètes.
  Pratique : expérimentation de protocoles sur des situations d’équipe et sur l’équipe-projet.
  Formateur(s):
  
  Guillick Françoise
  
  Kahn L. Laurent
  Date du module: 05/04/2027 – 06/04/2027
- MODULE 4 - Équipes difficiles et Théorie Organisationnelle de Berne
  Approfondir la compréhension des situations complexes et disposer de repères pour intervenir avec justesse.
  Équipes difficiles avec Rodéric Maubras
  ·       Profils, comportements et rôles dans les dynamiques collectives.
  ·       Configurations difficiles : clans, retrait, domination, résistance et conflits récurrents.
  ·       Influence sociale, normes implicites et mécanismes d’exclusion.
  ·       Régulation des tensions, des non-dits et des interactions limitantes.
  ·       Choix d’intervention et prévention des pièges du coach.
  
  Théorie Organisationnelle de Berne avec Olivier Callebaut
  ·       Lecture de l’équipe à travers sa structure, son autorité et ses frontières.
  ·       Leadership, appartenance et imago de groupe.
  ·       Règles explicites et implicites, jeux psychologiques et fonctionnement collectif.
  ·       Articulation avec les modèles FIRO, Tuckman et Lencioni.
  ·       Construction d’hypothèses de diagnostic et choix des leviers d’intervention.
  Pratique : études de cas, mises en situation de régulation et cartographie d’une équipe à partir de la TOB.
  Formateur(s):
  
  Callebaut Olivier
  
  Maubras Rodéric
  Date du module: 10/05/2027 – 11/05/2027
- MODULE 5 - Intégration et professionnalisation
  Consolider les apprentissages, enrichir sa boîte à outils et préparer leur transfert dans sa pratique professionnelle.
  ·       Équipes intergénérationnelles et multiculturelles.
  ·       Régulation des conflits et modèle Thomas-Kilmann.
  ·       Outils complémentaires : Fish Bowl, pratiques narratives, photolangage, métaphores et méthodes Thiagi.
  ·       Création et adaptation de protocoles sur mesure.
  ·       Coaching d’équipe à distance, outils numériques et usages de l’IA.
  ·       Mesure des progrès, consolidation des engagements et clôture d’une mission.
  ·       Restitution au commanditaire dans le respect de la confidentialité.
  ·       Positionnement professionnel, présentation et vente d’une mission de team coaching.
  Pratique : création et test d’un outil, mises en situation, bilan de l’équipe-projet et plan de développement professionnel.
  Formateur(s):
  
  Auquière Laurent
  
  Dewitte Damien
  Date du module: 28/06/2027 – 29/06/2027